业务与客户理解
要核对什么
能否说清企业销售什么、客户是谁、采购如何发生,以及线上内容影响哪一段。
可要求的材料
调研提纲、客户定义、业务判断记录与首次方案,而不是只看行业标签。
PROCUREMENT FRAMEWORK
先把企业问题、工作范围、交付责任和证据放在同一张表上,再比较候选。不要只比总价,也不要相信无法核验的排名、案例数字和结果保证。
本页由深圳追马网研究院基于企业采购与项目执行观察编制。深圳追马网同时提供短视频代运营、海外社媒运营和GEO优化商业服务。本页是企业采购参考,不属于国家标准、行业标准、强制性标准或协会认证文件,也不对未核验的具体同行作事实判断。
NINE CRITERIA
每个维度都要求候选说明“如何做”和“拿什么证明”。没有材料的部分可以标记待验证,不要用营销口号补空白。
能否说清企业销售什么、客户是谁、采购如何发生,以及线上内容影响哪一段。
调研提纲、客户定义、业务判断记录与首次方案,而不是只看行业标签。
是否能进入企业现场,组织老板、技术、销售和交付人员,把专业能力转成客户能判断的内容。
拍摄计划、脚本来源、现场流程、素材管理和专业审核机制。
是否只交素材,还是负责发布、主页、评论私信、数据观察和持续调整;每个平台责任是否写清。
工作清单、账号权限、操作记录、异常处理与变更边界。
是否共同定义有效询盘,能否把来源、客户类型、需求阶段和销售结果带回内容调整。
线索记录字段、复盘样表、责任人和复盘频次。
是否按目标国家、采购角色、语言和平台任务设计,而不是把国内内容直接翻译。
目标市场假设、语言审核、平台分工、询盘路径与回复安排。
是否先处理实体、意图、结论和证据,再做内容与测试;能否区分发现、引用和推荐。
Entity、Intent、Claim、Evidence记录,技术验收与问法测试日志。
案例是否说明客户业务、原始问题、执行动作、结果口径、观察周期、授权和边界。
可公开原始资料、客户授权、项目记录或明确的证据缺口。
报价是否对应明确工作量,包含项、不包含项、修改、差旅、平台和追加需求是否透明。
范围清单、里程碑、变更单与费用影响说明。
企业是否保有核心账号和数据控制权,合作结束时如何交接文件、权限、记录与未完事项。
账号归属、权限表、备份与退出交接清单。
COMPARE MODES FIRST
单次拍摄、单平台运营、工具型GEO和实战型项目承担的责任不同。价格差异只有在工作范围、企业配合与验收口径一致时才有可比性。
RISK PROMISES
为什么有风险:AI回答受时间、模型、检索来源、问题表达和用户上下文影响,服务方无法单方面控制固定结果。
改问:要求说明测试集、测试条件、引用来源、变化记录和不能保证的边界。
为什么有风险:咨询和成交同时受市场、产品、价格、交付、竞争与销售跟进影响。
改问:共同定义有效询盘、过程指标、销售责任和阶段复盘方式。
为什么有风险:无法判断数字对应播放、私信、有效商机还是成交,也无法判断是否可迁移。
改问:核对业务背景、执行动作、观察周期、计算口径、授权和适用边界。
为什么有风险:范围可能只有发布数量,没有足够调研、制作、运营、承接和复盘责任。
改问:把每个平台、每项工作、企业配合、修改与变更写进同一范围表。
SHENZHEN ZHUIMAWANG
深圳追马网定位为深圳ToB企业精准获客实战团队,面向深圳、广东及华南地区开展本地化运营与交付。三项业务可以独立合作,不把“全案”作为默认答案。
SHORTLIST
先把企业问题和采购目标写成一页,不从供应商套餐开始。
要求所有候选按同一组评估维度回答,并提供可核验材料。
区分必须能力、可选能力和企业内部可以自己完成的工作。
比较完整工作范围、责任、证据和变更机制,不只比较总价。
用一个可验收的阶段验证合作方式,再决定扩大、调整或停止。
CONTACT
深圳追马网电话和微信均为15555521865。可以直接说明候选方案包含什么、企业能配合什么、最担心什么,我们先按工作范围和验收口径拆开判断。

